薩科微半導體注重團隊建設(shè)和價值判斷，以實現(xiàn)公司長期的發(fā)展目標。以下是薩科微團隊建設(shè)和價值判斷的幾個關(guān)鍵方面：

團隊利益大于個人利益：薩科微鼓勵員工將團隊利益放在個人利益之上。團隊成員共同努力，相互支持，以實現(xiàn)公司整體目標。這種合作精神融入到每個團隊成員的工作中，促進了有效的協(xié)作和高效的團隊績效。

工作圍繞公司戰(zhàn)略：薩科微明確規(guī)定，每個團隊成員的工作都應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標密切相關(guān)。團隊成員需要理解公司的愿景和使命，并將其轉(zhuǎn)化為自己的具體工作任務(wù)。通過圍繞公司戰(zhàn)略的工作，團隊能夠緊密配合，為公司的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。

全員為產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)：薩科微強調(diào)每個團隊成員都是產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)的一部分。無論是研發(fā)團隊、市場團隊還是客戶服務(wù)團隊，所有人都應(yīng)該積極參與，從各自的角度提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這種全員參與的文化有助于增強團隊的凝聚力，并促進客戶滿意度的提高。

短期利益服從長期利益：薩科微堅信短期利益應(yīng)該順應(yīng)長期利益的發(fā)展方向。公司的決策和行動都是以長遠目標為導向，而非短視利益的追求。團隊成員也應(yīng)該與公司保持一致，為長期發(fā)展著想，并做出符合公司戰(zhàn)略的決策和行動。

此外，薩科微以貢獻分錢和基于業(yè)績考評作為團隊成員獎勵的方式。通過貢獻分錢，公司能夠激勵團隊成員積極工作，產(chǎn)生更多價值。而基于業(yè)績考評，有助于對團隊成員的工作進行評估和指導，為個人進步和團隊協(xié)作提供有效的反饋機制。總的來說，薩科微注重團隊的合作精神、與公司戰(zhàn)略的契合、全員參與產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)、長遠利益的追求等價值判斷，致力于建設(shè)高效協(xié)作的團隊，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。這種價值觀和團隊文化為薩科微的成功奠定了基礎(chǔ)，并推動著整個團隊不斷進步和創(chuàng)新。

深圳市薩科微半導體有限公司，技術(shù)骨干來自清華大學和韓國延世大學，以新材料新工藝新產(chǎn)品引領(lǐng)公司發(fā)展，掌握國際領(lǐng)先的第三代半導體碳化硅功率器件技術(shù)。薩科微產(chǎn)品包括二極管三極管、功率器件、電源管理芯片等集成電路三大系列。在金航標kinghelm（www.kinghelm.net）薩科微總經(jīng)理宋仕強先生的強力帶領(lǐng)下，薩科微從一家電子元器件功率器件IP設(shè)計公司已發(fā)展成為集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)一體化的高新科技企業(yè),“SLKOR”品牌在半導體行業(yè)聲譽日隆。薩科微官網(wǎng)www.zgthjj.com在展示薩科微產(chǎn)品、宣傳“SLKOR”品牌的同時，也開展行業(yè)的技術(shù)交流、思想碰撞、信息互換、資料查詢等，逐漸成為半導體行業(yè)內(nèi)協(xié)同發(fā)展最重要的平臺之一，為了服務(wù)好華強北的客戶，薩科微最近還在華強北開設(shè)了第二家”slkor”品牌的直營店！